مدیریت محصول، مجموعه‌ای از عملیات به‌هم پیوسته‌ است که در تمام طول حیات چرخه محصول وظیفه هدایت آن را به عهده دارد. تصویر زیر کلیشه‌ای‌ترین، کامل‌ترین و در عین حال معروف‌ترین دیاگرامی است که جایگاه مدیریت محصول را در بخش‌های مختلف سازمان نشان می‌دهد. اهمیت مدیریت محصولات برای یک سازمان چیست؟ بر طبق گزارشی که Pendo (فعال در حوزه‌ی نرم افزارهای کامپیوتری) تهیه کرده است: در حدود ۴۴% از سازمان‌ها، مدیر محصول به دپارتمان مارکتینگ گزارش می‌دهد؛ در حدود ۳۷% از سازمان‌ها، مدیر محصول به CEO (مدیرعامل)، GM (مدیر عمومی) و افراد مرتبط گزارش می‌دهد؛ در حدود ۱۲% از سازمان‌ها، مدیر محصول به دپارتمان مهندسی یا فنی/ توسعه (CTO و افراد مرتبط) گزارش می‌دهد؛ در حدود ۷% از سازمان‌ها، مدیر محصول به CPO یا افراد مرتبط گزارش می‌دهد؛ در سال ۲۰۰۶ نیز تحقیقی انجام شد که نشان می‌داد: ۲۵% از مدیران محصول، در دپارتمان بازاریابی هستند؛ ۱۲% در بخش توسعه‌ی مهندسی یا فنی هستند؛ ۸% در دپارتمان فروش هستند. اما چه می شود اگر یک مدیر محصول بتواند همه اینها را باهم داشته باشد؟ قاعدتا یک سیستم مدیریت محصولات که با بقیه قسمت های سازمان یکپارچه باشد در اینجا کمک شایانی به مدیران محصول کرده تا بتوانند بیشترین بازدهی را در کار خود داشته باشد. علاوه بر این صرفه جویی در هزینه و زمان به یک مدیر  محصول کمک می ک... Read More